LIBRO LAS CREENCIAS DE ROBERT DILTS PDF

Mikasida Amazon Restaurants Food delivery from local restaurants. Creencias en el tiempo. Learn more about Amazon Prime. Se espera que cada participante logre resultados demostrando el dominio de los aspectos a manejar. Escuchar con los cinco sentidos. Stephen Gilligan linro Robert Dilts te llevan a emprender un viaje de autodescubrimiento.

Author:Nikor Shaktisida
Country:Armenia
Language:English (Spanish)
Genre:Business
Published (Last):25 March 2019
Pages:418
PDF File Size:1.1 Mb
ePub File Size:7.76 Mb
ISBN:674-1-67269-122-6
Downloads:64084
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Yozshuramar



No hay notas en la diapositiva. Conceptualmente ha sido muy influenciado por los trabajos de Fritz Perls y Virginia Satir. Mi colega Todd Epstein me ha dado un notable apoyo conceptual y operativo, sirviendo de primer banco de pruebas para muchas de mis ideas.

Nuestras creencias acerca de nosotros mismos y de lo que es posible en el mundo que nos rodea tienen un gran efecto sobre nuestra eficacia cotidiana. Sin embargo, el origen concreto de su poder sigue siendo un misterio. Muchos investigadores creen que un "efecto placebo contrario" puede incluso enfermar a muchas personas.

Las creencias de los maestros sobre sus alumnos afectaron a la capacidad de aprendizaje de estos. Tu cerebro funciona a diferentes niveles.

Como consecuencia de ello, puedes tener diferentes niveles de existencia y de pensamiento. Al tratar de entender el funcionamiento del cerebro, o tratar de cambiar conductas o comportamientos, es necesario tener en cuenta esos diferentes niveles. En este caso la responsabilidad recae sobre el estudiante.

Lo que importa es que disfrutes mientras aprendes". Ya hemos saltado al nivel de creencia. Este nivel de identidad difiere del nivel de aptitudes. No es lo mismo creer que no soy capaz de sobresalir en una materia en particular que creer que soy tonto.

Xerox estuvo trabajando mucho tiempo para Apple aunque, por supuesto, sin saberlo. Lo cual significa un ajuste a pasados positivos. Tuvieron que estudiar el futuro y tuvieron que comenzar a ajustarse a futuros negativos. Xerox estaba ya desarrollando estos ordenadores, pero ello no encajaba con su identidad; ni tampoco con su sistema de creencias corporativas.

Ni tan siquiera encajaba con sus aptitudes. Les dijimos que estaban intentando dar un salto demasiado grande. Estaban tratando de crearse una identidad completamente nueva. Y al hacer esto siempre surgen conflictos. Conflictos entre la identidad vieja y la nueva, entre los valores viejos y los valores nuevos. Finalmente crearon uno, e incluso trataron de venderlo.

Dos ejemplos: 1. Parece un poco morboso que lo resucitaran de entre los muertos para este acto-. Un monje se sienta y copia manuscritos. Les dijeron: "Esto va a convertirse en una parte seria de Xerox, por lo tanto van a tener ustedes que acomodarse al resto de nuestra identidad: es necesario que se afeiten, que se corten el cabello y que vengan con corbata".

Los meta-programas de quienes proyectan y crean nuevos productos nunca suelen ajustarse al presente. A menudo desprecian al actual estado de cosas, prefiriendo encajar con el futuro. Quieren ser la parte principal de dicha identidad. Aceptaron inmediatamente. Nosotros recomendamos a Xerox que hiciera lo que luego parece que hicieron. Y eso es lo que creo que finalmente hicieron. Y cuando desarrolla su propia identidad, el conflicto finalmente estalla.

Quieren ser ellos mismos. Ya no quieren hacer las cosas porque los padres lo digan, o porque es lo que la familia desea. Quieren hacer algo porque ellos mismos han decidido hacerlo y no porque nadie les diga que es lo mejor. Piensa en esto. Otra forma en la que la gente reconoce su identidad es buscando aquello que no pueden cambiar. Eso que permanece invariable se convierte entonces en el hilo que une a todas mis experiencias. Sin embargo, quiero ya pasar al contenido del libro, que es el manejo de las creencias.

El papel de las creencias Algo muy interesante de las creencias es que, debido al hecho de que se hallan en un nivel distinto al de la conducta y al de las aptitudes, no cambian de acuerdo a las mismas normas. No come, ni va a trabajar. Entonces el psiquiatra le dice, "Bien, vamos a hacer un experimento, voy a tomar una aguja y te voy a pinchar el dedo para ver si sangras".

Tienes dicha creencia en lugar de tener un conocimiento de la realidad. Las creencias tratan de cosas que nadie puede saber realmente. Si alguien tiene una enfermedad terminal no sabe si va a recuperarse. No hay una realidad presente que le diga si se va a recuperar o no.

Y precisamente porque nadie sabe cual es la realidad, tiene que creer que va a recuperarse. Otro ejemplo es la idea de la existencia de Dios. No existe modo alguno de demostrarla definitivamente. Y, al igual que ocurre con el mencionado paciente del psiquiatra, en los sistemas de creencias los hechos pueden ser ubicados de modos muy distintos.

De todos modos se van a morir. Hay muchas evidencias que demuestran que la actitud y las creencias positivas pueden mejorar la salud en casos de enfermedades muy graves. Os puedo asegurar que hablando con ellos no lo vais a conseguir. Las creencias funcionan en un nivel distinto al de la realidad ambiental y conductual y no cambian mediante los mismos procesos. De hecho, algunos incluso son totalmente opuestos a otros. Es decir, todos son efectivos para algunas personas.

Otros fueron tratados mediante terapias alternativas, como por ejemplo la acupuntura. Otros simplemente adoptaron una dieta muy estricta o un cierto esquema nutritivo. Y otros no hicieron absolutamente nada. Realmente es un campo atrayente para el investigador. Se trataba de medicamentos para el dolor, entre ellos morfina. Es decir, que no todas las medicinas son iguales. En esto es en lo que me quiero centrar por el momento.

Tras tomar a un grupo de gente que tienen miedo a las serpientes, califica sus creencias sobre su propia capacidad para manipular una serpiente. Bandura hace que la gente crea que son capaces de manipular a las serpientes. Lo que ocurre algunas veces es que en esa fase la persona se desanima y sus creencias comienzan a caer.

Esto ocurre mucho cuando la gente intenta adelgazar. Al principio pierden peso durante un tiempo, pero cuando llegan al punto en el que el proceso se estabiliza, sus creencias se desploman.

Entonces recuperan todo el peso pedido. No es necesario dejarla que siga el proceso de ensayos y errores. Os voy a dar un ejemplo procedente de mi propia experiencia personal. Cuando existen influencias ambientales es necesario que nuestra creencia se mantenga firme ante las presiones generadas por el entorno.

Finalmente dijo: "Cuando deje de hacerle efecto, creo yo". En primer lugar, una creencia no es una estrategia, no es un "como hacer", no es un tipo de comportamiento. Y con nuestra creencia, con frecuencia hallaremos lo que estamos buscando.

Si creemos que existe, lo encontraremos. Que no existe ya esperanza alguna. Esta es una creencia sobre el resultado. Por ejemplo, nadie ha podido hasta ahora vencer al Sida.

Tal vez no merezco la salud. Quien cree que no merece algo no se esfuerza por conseguirlo. Te voy a decir una cosa. El cambio de sus creencias no depende de ti.

COMPRESSIBILIDADE DOS FLUIDOS PDF

13 libros de Coaching, PNL y Terapia Gestalt para mejorar tu vida y cambiar tus creencias

.

HP M1522N PDF

COMO CAMBIAR CREENCIAS CON PNL – ROBERT DILTS

.

EARL BABBIE BADANIA SPOLECZNE W PRAKTYCE PDF

COMO CAMBIAR CREENCIAS CON LA PNL

.

COMPLETE PC UPGRADE MAINTENANCE GUIDE MARK MINASI PDF

PNL: IDENTIFICACION Y CAMBIO DE CREENCIAS

.

Related Articles