STRATEGIC STORIES HOW 3M IS REWRITING BUSINESS PLANNING PDF

Everyone knows that, in our earliest days, a share of 3M stock was worth a shot of whiskey in a local St. Paul bar. We tell stories about how we failed with our first abrasive products and stories about how we invented masking tape and Wetordry sandpaper. We train our sales representatives to paint stories through word pictures so that customers will see how using a 3M product can help them succeed. Stories give us ways to form ideas about winning.

Author:Brazragore Kiramar
Country:Romania
Language:English (Spanish)
Genre:Science
Published (Last):9 December 2009
Pages:402
PDF File Size:9.40 Mb
ePub File Size:5.90 Mb
ISBN:518-4-14271-877-6
Downloads:11347
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Magami



Hampir keseluruhan rencana bisnis ditulis dengan perencanaan. Dan pada akhirnya rencana tersebut tidak lebih dari sekedar daftar. Dan sangat jarang rencana ini mencerminkan pemikiran yang dalam akan tujuan akhir yang ingin dicapai. Eksekutif 3M Gordon Shaw dan rekan mulai mencari cara yang lebih baik, Ia menemukanya dalam bentuk narasi strategis. Ia menceritakan tentang penemuan selotip yang membantu menentukan identitas 3M, Dengan menggambarkan pangsa pasar,kompetisi dan strategi untuk mengalahkan kompetitor.

Narasi bisnis ini bisa mengisi ruang di sekitar mereka yang menyetujui dan menerapkan strategi tersebut. Ketika orang dapat menemukan diri mereka dalam narasi maka komitmen, rasa keterlibatan mereka semakin meningkat dan dapat memobilisasi keseluruhan organisasi Penyebab Masalah 1. Di setiap perusahaan yang kita tahu, perencanaan bisnis selalu mengikuti format yang standar yang sesuai dengan cara kita biasa menulis dan menyajikan informasi yang ekonomis.

Dalam Hal ini memungkinkan untuk berbicara mengenai masalah dan memberi kebebasan untuk bergerak, memodifikasi, mengklarifikasi, serta merevisi dengan cepat. Hal ini mencerminkan karakter dari kecepatan seorang manajer atau perencana yang harus menarik kaitan praktis antara prinsip dasar arus cerita, menetapkan tahapan, mengenalkan konflik dramatis dan mencapai resolusi, dan proses pembentukan strategi serta penjelasan.

Variabel motivasi, disiplin kerja dan komunikasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel motivasi merupakan variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan Mengurangi biaya pengiriman: -Pengurangan biaya penjualan. Evaluasi solusi -Meningkatkan responsif. Kendala yang terjadi : -Menawarkan serangkaian hal yang harus dilakukan dan bisa diterapkan pada bisnis apa pun.

Analisis kuantitatif, Penilaian terhadap organisasi, Percakapan intens dengan organisasi 2. Merencanakan dan menyimpan rencana bisnis dengan organisasi. Membuat cerita strategis bisnis yang jelas,spesifik dan menyenangkan 4. Sebuah cerita dapat membantu orang untuk memahami strategi bisnis di dalam organisasi. Rekomendasi -Pemimpin yang benar-benar hebat mewujudkan kisah mereka untuk memberikan motifasi,daya tahan dan kekuatan untuk perusahaan. Akibatnya berkembang diversifikasi usaha,ada segmentasi usaha,unit usaha otonom yang disebut satuan strategi bisnis strategic busines unit,SBU.

Kesalahan Umum -Gagal untuk memusatkan sebuah organisasi pada hal-hal spesifik tentang bagaimana ia akan menang di pasar. Dengan menggambarkan pangsa pasar,kompetisi dan strategi untuk mengalahkan kompetitor. Narasi bisnis ini bisa mengisi ruang di sekitar mereka yang menyetujui dan menerapkan Kesimpulan strategi tersebut. Ketika seorang karyawan dapat menemukan diri mereka dalam sebuah cerita.

Maka komitmen, rasa keterlibatan mereka semakin meningkat dan dapat memobilisasi keseluruhan organisasi. Related Papers.

CVSNT TUTORIAL PDF

Strategic stories: how 3M is rewriting business planning.

.

ATLAS DE OTOSCOPIA PDF

Strategic Stories: How 3M Is Rewriting Business Planning

.

Related Articles